Problema
Implementarea unui sistem ERP, CRM sau MES este una dintre cele mai scumpe și mai riscante decizii pe care le ia o companie mijlocie. Demo-urile arată bine, referințele sunt selectate, iar ofertele nu sunt comparabile între ele. Cel mai frecvent eșec nu este tehnic, ci nepotrivirea dintre sistem și modul real de lucru – descoperită abia la implementare.
Abordarea noastră
Suntem independenți de furnizori. Rolul nostru este să te reprezentăm pe tine în procesul de selecție:
- Diagnostic al proceselor – cum lucrezi azi, unde sunt problemele reale, ce trebuie să rezolve sistemul (și ce nu).
- Caiet de sarcini funcțional – cerințe formulate pe procese și scenarii concrete din compania ta, nu liste generice de funcționalități.
- Scurtare listă de furnizori – pe baza potrivirii cu industria, dimensiunea și bugetul tău.
- Demo-uri scriptate – fiecare furnizor rulează aceleași scenarii ale tale, pe datele tale, evaluate cu o grilă comună.
- Analiză de cost total pe 5 ani (licențe, implementare, personalizări, mentenanță, efort intern) și recomandare argumentată.
- Opțional, asistență la contractare și la implementare – de partea ta.
Cum diferă pe industrii
- Producție industrială: accent pe planificare, BOM și rute, urmărire comenzi de producție, integrare cu MES/echipamente.
- Procesare alimentară: trasabilitate lot, gestiune pe cântar/greutate variabilă, randamente, termene de valabilitate.
- Distribuție: WMS, picking, integrare cu curieri și marketplace-uri, gestiune pe loturi și pe locații.
- Servicii: CRM, proiecte, pontaj și facturare pe activități.
Ce obții
O decizie pe care o poți explica și apăra, un contract cu cerințe clare și un risc de implementare mult mai mic.